面向中小企业,专门有效解决企业管理中的各种头疼事

2017-07-20
97227899 97227899

设立了公司、有几十名员工,也有部门分工,但就是总有各样层出不穷的问题,却不知道症结在哪里,只感叹员工难管、人员流动大、客户流失、催款不力、欠债不还,等等等等。究竟问题何在?我来帮您——

  1. 具体问题具体分析,是什么导致这最大管理困境,提出解决措施并指导您落实;

  2. 帮您定制化建立企业基本管理体系,包括组织结构、标准化操作流程、风险控制系统、管理会计体系、成本控制和分析体系,乃至ISO规范的落实;

  3. 进行财务分析,帮助企业知道经营中的长短板,以便扬长避短;

  4. 为您谋划企业发展战略、分阶段战略目标及具体方案策略,包括必要的合同审阅和参与谈判;

  5. 在您融资事务中助您一臂之力,帮您制作企业融资商业计划书、企业财务预测、项目现金流及预算、参与谈判、文件审阅。

背景介绍:投行业务背景,几十个上市及各类融资项目蹲点经验,从业务、财务、法律全方位了解企业运作。近数年来专门针对中小企业管理提供咨询服务,深入中小企业内部,深度了解企业管理问题和痛点,并卓有成效地为企业解决各类难题。业绩包括:

  1. 看准问题核心所在,在两个重要节点上准确判断并果断决策,帮助企业成功索回借款人客意不还的借款本金60万新元,并额外利息5万余新元;

  2. 帮助企业首次打通部门间信息流各环节,建立第一个横向沟通机制,设计、培训并推行了适合特定企业的项目成本控制与核算系统;

  3. 为企业定制管理会计系统、设计相关内部文件、培训相关人员并推行该系统运作;

  4. 对跨境子公司控制乏力问题,从财务角度切入,全面分析子公司运营及管理问题根源,提出对子公司实施控制的方案、并重新定位子公司的战略作用、借以帮助企业铺展地域发展规划。同时,从子公司角度,为其建立基本内部管理和控制制度;

  5. 帮助企业就新业务新合作伙伴拟定法律文件,锁定企业利益、降低企业合作风险;

  6. 针对零售企业销售团队不稳定问题,深入分析问题根源,理清岗位设置中暗藏的风险,重新提议岗位设置和分工;

  7. 从零售企业经营业绩追溯经营模式问题、部门分工和协作问题、标准流程问题、用人问题、定价问题,并逐一解决;

  8. 在约两年时间的周期里,按项目计算,累计帮助某企业减少损失及挣取收入超过600万新元(仅考虑可计量的项目)。

如果您需要帮助,请拨打电话或WhatsApp 9722 7899。


狮城新闻